http://www.books.com.tw/products/0010722447 這是一本用於專案初期的團隊作戰指導書，算是一本工具書。 每一個產品專案對公司來說都是一個很龐大的支出，如果初期沒有明確的方向，就會像無頭蒼蠅一樣，這邊鑽看看、那邊走看看。而無法預期的成本就會愈花愈多，而產品失敗的機率也會跟著增加。 所以一開始應該要花一週(五天)的時間來確認的可行性以及顧客的反應。為什麼是五天，因為那剛好是一周不中斷的工作時數，第一天確定目標，而這目標必須是由決策者(通常是公司的總經理)確立的，所以決策者必須參與，絕對不要臆測決策者的想法；第二天，開始提出方案草圖，沒有人一開始就可以提出完美的方案，所以修改是常有的過程，而且也一定要聽聽會直接接觸顧客的人員的意見，他們的看法往往反應了顧客的意見；第三天，確定最後方案，然後為你們的顧客做一個分鏡劇本，提供一個情境，讓你們顧客可以進入使用產品或服務的場境；第四天，開始製作產品或服務的原型，讓這原型可以在第五天使用，不用真的做出一個產品，但至少要讓找來的受試者在短時間能了解並使用；最後一天當然是讓受試的顧客真的接觸產品原型，並提供意見。 書本裡不僅提供了正面成功的例子，也提供了一些失敗的案子。讓讀者可以簡單地分辨二者的差異。是一本很實用的工具書。 對有志成為 product/project manager的人，是一本值得閱讀的書。 Continue reading [Reading] SPRINT衝刺計畫